職種を越えていい。
営業から自治体支援へ。製造から改善へ。現場経験を次の役割へつなげる。
キャリアを一直線にしない。
PEOPLE / HUMAN NETWORK
1 + 1 = 2α
人が、
会社のOSだ。
製造、EC、ふるさと納税、観光、AI。
働く場所も、得意なことも、キャリアも違う。
でも、誰かの強みが別の誰かにつながったとき、会社は一人分以上に動き始める。
同じ人を集めるのではなく、
違う人がつながる会社をつくる。
PEOPLE SIGNAL / LIVECONNECTED
LOCAL地域で働く。
三豊・大浜・粟島を仕事の現場にする。
CROSS-FUNCTION職種を越える。
営業、EC、自治体支援、製造、AIが行き来する。
CHALLENGEやってみる。
「やりたい」を、次の経験へつなげる。
COMMUNITY仕事以外もつながる。
イベント、祝い、地域活動も人間関係の一部。
HUMAN LAYER人を標準化せず、仕事を仕組みにする。
一人ひとりの個性を消さずに、チームとして再現性を持つ。
HUMAN → TEAM → SYSTEM → REGIONHONKI MODE
01 / HUMAN POWER
会社は、
人の足し算ではない。
本気モードの社是は「人間力」。会社は、人を並べただけでは強くなりません。誰かの得意と、別の誰かの経験がつながる。そこで初めて、1人ではできなかった仕事が動き始めます。
だから、全員を同じ型にはめるより、「この人は何ができるか」「次に何をやってみたいか」「どのチームとつなげるか」を考えます。
人を活かすために、仕事は標準化する。仕事を標準化するから、人は考えることに集中できる。その両方が必要です。
人は、管理する対象ではなく、可能性を接続する存在。
1 + 1 = 2αひとりの力と、もうひとりの力。
その間にある「関係」が、新しい価値を増幅する。
その間にある「関係」が、新しい価値を増幅する。
02 / PEOPLE NETWORK
5つのチームが、
一つの会社で動く。
職種は違っても、実際の仕事ではつながっています。製造した商品をECが売り、ふるさと納税が地域へ届け、観光が人を呼び、TIFGが業務を変える。
HONKI MODEHUMAN
NETWORK
NETWORK
PUBLIC / LOCALふるさと納税推進
自治体・事業者・寄附者をつなぐ。
COMMERCEEC販売戦略
商品・販売・広告・利益を動かす。
MANUFACTURING大浜スイーツアカデミー
商品・品質・生産性をつくる。
TOURISMル・ポール粟島
滞在・体験・人流をつくる。
AX / ENGINEERINGTIFG
仕事を仕組みへ変える。
03 / CULTURE IN PHOTOS
働く顔だけでは、
会社は分からない。
一緒に働く。遊ぶ。祝う。地域に開く。仕事以外の時間にも、その会社の人間関係は出ます。
10年続いたのは、
事業だけではない。
節目の日に、部署や役割を越えて集まる。会社の歴史は、人の関係の積み重ねでもあります。
会社の場所を、地域に開く。
大浜の体育館に人が集まり、子どもも大人も一緒に過ごす。会社と地域の境界を薄くする。
同じ制服ではなく、同じ方向。
職種も雰囲気も違う。それでも、地域を動かすという方向でつながる。
誕生日も、ちゃんと祝う。
大きなイベントだけではなく、日常の小さな祝いが、人を「一人の人」として見る文化をつくる。
04 / CULTURE SIGNALS
本気モードらしさは、
制度より行動に出る。
採用ページや社員インタビューで見えるのは、肩書より「どう動けるか」「どこまで越境できるか」です。
地元で、面白い仕事を。
「地方には仕事が少ない」を前提にせず、地域で新しい仕事をつくる。
出ていくしかない場所から、選べる場所へ。やってみたいを、動かす。
「やりたい」と言った人に、挑戦する余地をつくる。経験が次の専門性になる。
完成してから任せるのではなく、任せながら育てる。仕事も、遊びも、本気。
働くときだけが人間関係ではない。イベントや地域活動も含め、コミュニケーションに本気で向き合う。
一緒に仕事をする前に、一緒に人として関わる。06 / HUMAN OS
人を育てるのではなく、
人が育つ構造をつくる。
誰か一人の教え方に依存すると、組織はその人の人数以上に広がれません。だから、標準・オンボーディング・AI・役割設計を使って、人が早く全体像を理解できる構造へ。
最初に、何のためか。
作業だけを教えず、会社・事業・役割の目的を共有する。
WHYを先に。自分の仕事の位置を知る。
前工程・後工程・他チームとのつながりを見える化。
部分ではなく全体。仕事を標準化する。
人を同じにするのではなく、品質と判断基準を共通化する。
人に余白を返す。現場でやってみる。
実際の仕事で試し、失敗・例外・改善を学ぶ。
行動で理解する。知識を組織へ戻す。
個人のコツ・経験を、次の人が使える形にする。
人が増えるほど会社が賢くなる。人を標準化しない。
仕事を標準化する。
仕事を標準化する。
個性・得意・判断は人に残し、反復・手順・知識は仕組みへ。人が考える余白を増やすことが、本気モードの人材育成と自動化の接点です。
07 / NEXT
人が見えたら、
仕事を見てほしい。
誰と働くかの次は、何を動かすか。本気モードの5チームと具体的な仕事を見てください。