01 / 支援内容
転記、入力、集計、確認。
現場の仕事を整理し、必要なシステムとAIでつなぐ。
本気モードは、業務の棚卸しから開発・運用定着まで支援します。
作業時間、件数、費用、確認や手戻りを把握する。
既存ツールと開発を組み合わせ、入力・連携・集計などを改善する。
担当者、手順、例外への対応を整え、運用後の効果を確かめる。
WHY NOW / 背景
人手が限られる中でも、来月の受注を回し、来年の競争力を高める手立てが必要です。一つの作業に何人・何時間・いくらかかっているかを見えるようにして、利益につながる改善から選びます。
COST SIMULATOR / 費用対効果の試算
毎日の小さな作業も、積み上げれば経営の数字。導入費だけでなく、続ける費用と人の確認作業まで含めて、改善前後を比べます。
初期値は説明用の仮定です。本気モードの料金・実績・成果保証ではありません。
説明用の初期値 2,000円 / 時間 × 3時間 / 日 × 20日 / 月
同じ作業量・時間単価が続く場合の、人件費換算額です。
改善した場合の例（4年間・作業コスト換算）
残る作業0.5時間／日、初期費用60万円、追加の運用・保守費1万円／月と仮定した例です。人件費換算の差で、給与総額や支出がそのまま減ることを示す数字ではありません。
給与総額がそのまま減ることを示す数字ではありません。
CASH & CAPACITY
残業・派遣など、実際に減る費用の見込みを入力します。再配置する時間は、人件費の支出減に重ねて計上しません。
毎月の支出増1万円追加運用・保守費を含む
再配置できる余力50時間／月人件費換算 10万円／月
支出削減による投資回収支出削減では回収不可初期費用 ÷ 毎月の支出削減
4年は一般的なPC（サーバー用を除く）の法定耐用年数を参考にした比較期間です。税務上の償却計算ではありません。購入費と減価償却費を二重計上せず、期間内の更新費が見込まれる場合はその費用も加えてください。割引現在価値、税金、賃金・物価変動は含みません。参考：国税庁 ↗
WHAT CHANGES / 何が変わるか
改善の価値は、同じ基準で測ります。手戻りや確認の時間も記録し、導入前と導入後を同じ業務量・品質条件で比べます。
残業、派遣、外注など、減った支出を確認。
処理能力を増やし、追加採用の必要性を検討。
ミス・納期を測り、余力を営業や改善へ。
02 / 取り組み
自社の業務改善で培った経験を、企業や地域の課題へ。
教育・観光・技術に関わる人たちと、AIを活用する機会を広げています。
A公表された計画
主体香川短期大学・MAiZM・三豊市観光交流局
2026年6月23日、AI活用による人材育成・地域活性化に向けた三者の連携協力が成立しました。観光交流局の業務分析と、生成AIを活用した改善に取り組む計画が公表されています。
6月23日は合意書の締結日です。合意書の当事者は上記の三者で、本気モードは当事者ではありません。本気モード代表の樋口憲一は、MAiZMのCAIO、三豊市観光交流局の会長を務めています。
出典：香川短期大学（2026年6月29日）↗三豊市（2026年7月1日更新）↗
三者連携の取り組みを見る ↗BMAiZMの事業
主体MAiZM（一般社団法人みとよAI社会推進機構）
地域企業の業務改善やIT・AI活用の相談に応じ、課題に合う人材やチームにつなぐ「まちのメンテナンス事業」。地域で使える技術と、人材が育つ機会をつなぐ取り組みです。
地域での取り組みを見る ↗C自社での実践
主体本気モード
製造・EC・物流など、自社の実業を持つことが改善の出発点です。日々の運用で生まれる課題を、要件整理と開発、使い方の改善へ戻していきます。
自社の改善事例を見る ↓03 / メンバー
経営と現場の話を聞き、つくるものと優先順位を整理する。
窓口・要件定義と、TIFGの開発チームが役割を持って支えます。
代表取締役 / MAiZM CAIO / 窓口・要件定義
経営課題・AI活用の方向性・要件定義
専務取締役 / 要件定義
事業・業務・収益構造からの要件整理
窓口 / 業務整理・要件取りまとめ
相談窓口・現場ヒアリング・要件取りまとめ
04 / 実績
A自社の事例／対象業務の体制の変化
本気モードの自社事例です。担当業務の体制の変化であり、解雇人数や会社全体の人件費削減額を示すものではありません。お客様ごとの効果は現状を測定して確認します。
B自社の開発事例／SAMI Japan公開事例
開発はSAMI Japanとの協働で、本気モード単独の開発ではありません。数値で示した成果は公開していません。SAMI Japanの代表は、2024年9月から本気モードの社外取締役を務めています。出典：SAMI Japan 開発事例 ↗
ERP開発の事例を見る ↗事例の数字を、そのまま約束しません。対象業務、件数、確認・例外処理、処理品質を確かめ、貴社の改善前後を見える形にします。
05 / 進め方
さらに詳しく知りたいときはシステム・自動化の方法を見るAI基盤の考え方を見る
CONSULTATION / 相談する
毎日繰り返している入力や集計、つながっていない業務。
今の仕事を話せるところから、改善の一歩を一緒に考えます。