LEADERSHIP / HONKI MODE CHARACTERS
DIFFERENT PEOPLE. SAME DIRECTION.
役職は違う。
キャラも違う。
でも、向かう方向は同じ。
EC、財務、製造、商品、クリエイティブ、店舗、地域、AI。
本気モードは、同じタイプの人間を集めた会社ではありません。得意も、趣味も、クセも違う人が、それぞれの現場から会社を動かしています。
「個性を消して強くなる」のではなく、
個性を仕事に変えて、一つの方向へ進む。
役員だけでは、会社は動きません。経営・現場・カルチャーまで紹介します。
CEO樋口 憲一
VICE PRESIDENT香川 真有美
EC藤下 博志
GORILLA / EC安藤 恵悟
PRODUCT岩﨑 桃子
CREATIVE高田 千恵美
FACTORY高吉 夏希
STORE畑山 明子
01 / WHO RUNS HONKI MODE?
肩書きだけでは、
たぶん分からない。
そこで、役割と一緒に「その人っぽさ」も載せます。仕事の専門性と、人間らしさの両方が本気モードのチームです。
02 / MANAGEMENT TEAM
経営チームの8人。
だいぶ、種類が違う。
専門性と役割、そして素顔。一人ずつ、カードで紹介します。
01FOUNDER & CEO樋口 憲一
KENICHI HIGUCHIFounder & CEO / 地方社会OS戦略・全社統括・AI戦略
EC・製造・AI・地域連携を横断し、「地方社会OS」の設計と実装を進める創業者。
OFF:三度の飯より釣りが好き。釣った魚を社員へふるまう。
Founder Story→
02VICE PRESIDENT香川 真有美
MAYUMI KAGAWA副社長 / 管理・財務・経営企画
創業期から財務・経営企画・管理部門を支え、数字と人の両面から経営を見るキーパーソン。
OFF:一風変わった食べ物でも「知らないなんてもったいない」。まず食べてみる。
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財務・経営企画・管理部門を統括する副社長。本気モードの組織基盤を内側から支え続けてきた創業期からのキーパーソン。数字と人の両面から経営を見つめる。
食べることが大好き。一風変わった食べ物でもどんな味か知っておきたい。知らないなんてもったいないと思い、とりあえず一度は食べてみる。
自分が関わった店舗様が喜んでくれると自分も嬉しくなる。自分の下で育ったスタッフが褒められたり成果を出すこともやりがいのひとつ。「経営企画室」という部署は、まさに「人間力」を思い知らされるやりがいの詰まった仕事。
03EC MASTER藤下 博志
HIROSHI FUJISHITA専務取締役 / EC全般責任者
楽天でECコンサルタント、四国支社長を経験後、Amazonジャパンへ。現在はEC全体を統括。
ROLE:「ECは売る仕組みではなく、つながる仕組み」が持論。
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楽天株式会社にてECコンサルタントとしてキャリアをスタート。数多くの店舗支援を経て楽天四国支社長に就任し、四国エリアのEC事業全体を統括するポジションを担う。その後、Amazonジャパンへ転じ、マーケットプレイスの販売戦略・運営支援に携わる。楽天・Amazonという国内EC二大プラットフォームの双方で経験を積んだEC実務家。
EC事業の全般責任者として、楽天・Amazonをはじめとする複数モールの戦略立案から運営体制の構築までを統括。クライアント支援・自社EC・地域ブランド展開を横断的に推進する。組織の骨格を設計し、チームが最大限のパフォーマンスを発揮できる環境をつくることにも注力している。
04PRODUCT & PEOPLE岩﨑 桃子
MOMOKO IWASAKI取締役 / 製造・商品企画・人材育成
商品企画・イベント・社員教育まで、自分で考え、行動し、実行することを楽しむ創業メンバー。
OFF:休日は娘に囲まれつつ、宝塚観劇は欠かさない。釣りは「釣るより食べる派」。
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大浜スイーツアカデミーの商品・人を育てる創業メンバー。商品企画からイベント実行、社員教育まで、基本は自分で考え行動し実行することにやりがいを感じている。未知のことに遭遇すると不安に陥ることも多々あるが、一緒に働く仲間と突き進んでいける環境があるからこそ乗り越えられる。
宝塚観劇は欠かせず、「これ観たい」と思ったら突発的に一人でも観劇に行く。釣りは釣るより食べる派。
05CREATIVE高田 千恵美
CHIEMI TAKADA取締役 / 販売戦略・クリエイティブ・運営改善
ページ制作・販売・運営改善を一体で推進し、店舗やチームの成果につなげる。
OFF:動物好き。自宅の猫1匹と犬2匹に、出勤前から癒される。
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販売・制作・運営改善を一体で推進し、チームの実行力を上げる。今まで自分が取り組んだことのない仕事に挑戦できること、ページ作成やトップページ作成を担当した店舗様に喜んでもらえること、よい結果につなげられたときにやりがいを感じる。
猫や犬、小動物など動物が大好き。自宅でも猫1匹と犬2匹を飼っていて、毎日の出勤前に癒されている。
06WESTERN LOWLAND GORILLA ♂MODE: GORILLA安藤 恵悟
KEIGO ANDO取締役(西ローランドゴリラ オス) / 楽天EC責任者
楽天出身。数値分析と現場の両方から、EC・マーケティング・広告戦略を動かす。
OFF:毎朝トレーニングを考える。かわいいもの好きで、猫を飼うのが夢。
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青山学院大学出身。学生時代は数学に熱中し、愛媛県数学1位の実績を持つ。論理的思考と数値分析の素養をビジネスに活かし、楽天株式会社でECコンサルタントとしてキャリアをスタート。複数の店舗支援で成果を上げ、マーケティング・広告戦略の専門性を深める。現在は本気モードの楽天EC責任者として、売上を数字で動かす戦略設計を担う。
担当領域を超えて、製造・出荷・撮影・地域連携など、いろんな現場に関わっている。手を動かすほど世界が広がっていく感覚と、チームが強くなる実感がリンクする瞬間が最大のやりがい。数字と現場、両方に根ざした戦略で香川県三豊市をもっと盛り上げたいという思いが、すべての行動の根底にある。
数年前、「本気でやるなら、まず体から」と筋トレをスタート。2年間で20kgの減量に成功し、毎朝トレーニングメニューを考えることが日課に。見た目とは裏腹にかわいいもの好きで、猫を飼うのが長年の夢。
07QUALITY高吉 夏希
NATSUKI TAKAYOSHI取締役 / 製造管理・品質統括
大浜スイーツアカデミーの製造工程・品質基準・生産性を統括する現場責任者。
ROLE:製造ラインと品質の両方を見る。「ちゃんと作れる」を会社の信用へ。
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大浜スイーツアカデミーの製造ラインと品質を統括する取締役。年間240トンのチョコレート製造を支える現場の責任者として、品質と生産性の両立を推進している。廃校を活用した工場の可能性を最大限に引き出すことをミッションとする。
製造工程の管理・改善・品質基準の策定を担い、製造現場の生産性向上と安定供給体制の構築に取り組んでいる。
08REAL CUSTOMER畑山 明子
AKIKO HATAYAMA執行役員 / MOZAIK実店舗運営・営業戦略
MOZAIKの運営と販売戦略を担い、リアルな顧客接点から大浜に人と消費の流れをつくる。
ROLE:「毎日の積み重ねが地域の価値になる」と信じ、お店に立ち続ける。
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大浜スイーツアカデミー直売店「MOZAIK」の実店舗運営と営業戦略を担う執行役員。リアルな顧客接点を最前線で設計し、製造直売というビジネスモデルを体現している。
MOZAIK店舗の日常運営から商品展開・販促戦略の立案まで一手に担当。地元客・観光客・工場見学者を巻き込みながら、大浜エリアに人と消費の流れをつくっている。
03 / THE FIELD REPRESENTATIVE
会社は、
役員だけで動かない。
だからLeadershipページに、経営陣だけではなく「現場を代表する社員」を置きます。役職の上下ではなく、会社を動かす一人として。
REPRESENTATIVE EMPLOYEE / MANAGER
大池 茉実
課長 / 代表社員
役員じゃない。
でも、会社を動かしている一人です。
経営チームだけを見ても、本気モードという会社は分かりません。日々の実務、チーム運営、現場の判断を担う社員がいて、初めて会社は動きます。大池茉実を、その「代表社員」としてこのページに掲載します。
経営だけ見せない。
会社は方針を決める人だけでなく、現場で実行する人によって成立する。
社員にも顔がある。
「従業員」という数字ではなく、責任と判断を持つ一人の人として見せる。
次のリーダーが見える。
役員だけをLeadershipとせず、現場リーダーも会社の未来をつくる存在として扱う。
04 / CULTURE HAS A FACE
そして、
課長は人間だけとは限らない。
経営チームとは別に、会社のカルチャーを体現するメンバーもいます。これも、本当の話です。

PR MANAGER / MEERKAT ♂
オスカル
PR課 課長。ミーアキャット、オス。本気モードのシンボルキャラクター。
担当:チラシ・広告・名刺の裏への登場。会社の安全と平和のパトロール。まじめに仕事をする。
でも、まじめな顔だけをしない。
このページでは、経歴や役割だけではなく、食べ物、釣り、宝塚、犬猫、筋トレといった素顔まで紹介しています。仕事に本気であることと、人間らしさを消すことは別です。
リーダーとは、
一番偉い人ではなく、
自分の場所で責任を持つ人。
役員、課長、現場責任者、店舗責任者。肩書きは違っても、自分の仕事を理解し、人を動かし、結果へ責任を持つ人が会社を前へ進めます。
05 / NEXT
人の次に、
会社の考え方を見る。
メンバーを知ったら、彼らが共通して使う判断OSと、会社が目指す未来へ。