PROJECTS / PROOF OF ACTION
RESULTS ARE WHAT ACTUALLY MOVED.
実績は、
動いた事実で見せる。
商品をつくった。AIを地域へ実装した。大学・観光・地域をつないだ。海を守る活動に参加した。文化を次世代へつないだ。
本気モードの実績は、社内だけで完結しません。
第三者メディア、行政、大学、外部団体が記録した「社会で実際に動いたプロジェクト」を中心に紹介。さらに、代表が観光とAIの地域組織で責任ある役割を担うことで生まれる、横断的な実装力まで見せます。
2025–2026の公開事例を中心にアップデート。
01 / WHAT COUNTS AS A PROJECT
「やりました」ではなく、
誰と、何が、どう動いたか。
本気モードのプロジェクトは、単発の制作物や社内施策だけを指しません。企業との商品開発、大学との人材育成、行政・地域団体との実証、島での環境活動、地域文化をつなぐイベントなど、複数の主体が関わり、現場に変化が起きたものを実績として捉えます。
そして自社発信だけでなく、新聞・行政・大学・プレスリリースなど、第三者が残した記録も「証拠」として並べます。
実績とは、見栄えのいい事例ではなく、社会の中で何かが前に進んだ記録。
異業種と共創する。
医療×食品、観光×AIなど、境界を越えて価値をつくる。
現場へ実装する。
構想だけでなく、業務分析・商品化・イベント・実証まで動かす。
地域へ価値を残す。
雇用、人材、来訪、環境、文化など、地域側の変化を見る。
外部の記録で示す。
メディア、行政、大学、団体の公開情報と一緒に見せる。
02 / CROSS-SECTOR LEADERSHIP
会社の外でも、
地域の実装側にいる。
本気モードの代表・樋口憲一は、企業経営だけでなく、三豊市の観光とAIという二つの地域基盤で責任ある役割を担っています。だからこそ、民間企業だけでは完結しないテーマを、観光・教育・行政・技術へ横断してつなげられます。
MITOYO TOURISM & EXCHANGE AUTHORITY
三豊市観光交流局
会長
三豊市観光交流局は、旅行者と地域をつなぎ、観光振興・情報発信・商品開発・景観保全などを通じて、交流人口と地域経済の活性化を担う観光の中核組織です。
MITOYO AI SOCIETY PROMOTION ORGANIZATION
MAiZM
CAIO（最高AI責任者）
MAiZMは、AI人材の育成、地域・企業課題とAI技術のマッチング、事業創出支援を目的とする一般社団法人。樋口はCAIOとして、AIを技術紹介で終わらせず、地域の業務・産業へ実装する立場を担います。
たとえば、香川短期大学との観光AI実証は「観光だけ」「AIだけ」「教育だけ」のプロジェクトではありません。観光交流局の現場課題、MAiZMのAI実装・人材育成、大学の教育機能が交わることで初めて成立します。これは、本気モードが掲げる地方社会OSを実際の地域プロジェクトとして動かす一つの形です。
※三豊市観光交流局およびMAiZMは株式会社本気モードとは別法人・別組織です。本欄は代表・樋口憲一の社外役職と、その役割が地域横断プロジェクトに持つ意味を説明するものです。
03 / FEATURED PROJECTS
いま、地域と企業の現場で
動いていること。
2025〜2026年の公開事例から、本気モードらしさが特に出ているプロジェクトをピックアップしました。
AIで地域全体を支える。
「まちのデジタル総務部」へ。
企業単位の点の支援ではなく、地域を面で底上げする仕組みへ。MAiZMが相談窓口となり、業務改善やIT・AI活用を受け止め、案件に応じた人材・チームを組成。要件整理から実装、導入後フォローまで伴走する「まちのメンテナンス事業」が始動しました。
学生が地域の業務を分析し、
AIで観光DXへ。
MAiZM、三豊市観光交流局、香川短期大学が連携協力の合意書を締結。学生3名が観光交流局の業務を分析し、改善要件をまとめ、生成AIを活用した業務改善へつなげる取り組みです。
歯科医の想いを、
「砂糖・果糖不使用のアイス」に。
「歯みがきの後でも食べられるスイーツ」という発想から、キシリトールのみで甘さを出す商品を共同開発。既存のアイス製造ノウハウを活かしながら、原料調達・配合検討・試作を重ね、商品化につなげました。
島の環境課題を、
共同の行動へ。
Awashima Heart Project 2026には46名が参加し、プラスチックを中心に約510kgの海洋ごみを回収。本気モードも参加企業・団体の一つとして、粟島発の海洋ごみゼロを目指す取り組みに参画しました。
地域の風習を、
3日間の体験に変えた。
旧大浜小学校を舞台に、第一回「大浜おもてなしフェス」を開催。大浜に伝わる「お地蔵さんのお接待巡り」を家族で楽しめる体験型企画として再編集し、3日間で延べ3,700人以上が来場しました。
04 / PUBLIC IMPACT
プロジェクトを、
数字でも見る。
「すごそう」ではなく、公開情報で確認できる事実だけをピックアップします。
第一回大浜おもてなしフェス、3日間の延べ来場者数。
Awashima Heart Project 2026で回収された海洋ごみ約量。
MAiZM・三豊市観光交流局・香川短期大学による連携協力。
観光交流局の業務分析に参加する香川短期大学の学生。
※上記は各公開元が公表した数字です。成果を過大に見せるための推計値は使用していません。
05 / THIRD-PARTY EVIDENCE
自分たちの言葉だけで、
実績を語らない。
メディア、行政、大学、外部団体。プロジェクトを外部の公開情報でも確認できること自体が、信用の一部だと考えています。
06 / PROJECTS × LOCAL SOCIETY OS
一見違うプロジェクトが、
同じ方向につながる。
商品開発、AI、観光、環境、地域文化。分野は違っても、本気モードが目指す「地域に機能を増やし、価値を循環させる」方向ではつながっています。
商品を生む力
歯科×スイーツの共同開発。異業種の知見を、売れる商品へ変える。
地域の生産性
AIを地域企業の相談・業務改善・システム化へ接続する。
人を育てる力
学生が実務の業務分析へ入り、学びと地域課題解決を同時に進める。
場所を守り、活かす
粟島の環境保全と観光・滞在価値を別々にせず考える。
文化を次へつなぐ
大浜の風習を、現代の家族が参加できる体験へ再編集する。
07 / EXPLORE
実績の次に、
仕組みを見る。
プロジェクトの背景にある思想・事業・技術を、関連ページから深掘りできます。
PROJECTS / HONKI MODE
構想を、
実際に動くものへ。
商品でも、AIでも、観光でも、地域イベントでも。
「やったことがない」から始まるプロジェクトを、現場まで進める。