自分たち自身が、
事業者。
EC、製造、物流、ふるさと納税、観光、実店舗。支援会社である前に、自分たちも毎日、売上・品質・納期・顧客対応と向き合っています。
「理論上できる」ではなく、「自分たちも運営している」。
WHY HONKI MODE / DIFFERENCE
REAL BUSINESS × MARKET × TECHNOLOGY
なぜ、
本気モードなのか。
EC会社でもない。製造会社でもない。IT会社でもない。観光会社でもない。
自分たちで事業を動かし、その現場に技術を実装し、全国市場へつなぐ。
この組み合わせが、本気モードの違いです。
支援する前に、
自分たちでやっている。
HONKI MODE / DIFFERENCE MAPCONNECTED
REAL BUSINESS自分たちで事業を運営RUN
COMMERCE自分たちで売るSELL
MANUFACTURING自分たちでつくるMAKE
FULFILLMENT自分たちで届けるDELIVER
TECHNOLOGY自分たちで仕組みにするAUTOMATE
LOCAL地域の中で、全国へつなぐEXPAND
ONE COMPANY / MULTIPLE LAYERSMITOYO → NATIONAL MARKET
01 / THE DIFFERENCE
サービスが多いのではない。
一つの流れが、切れていない。
企画だけ。制作だけ。製造だけ。システムだけ。それぞれの専門会社には、それぞれの強みがあります。
本気モードの特徴は、専門性の数ではなく、それらを「一つの事業の流れ」として持っていることです。商品を企画し、必要なら製造し、撮影し、ECで売り、受注し、届ける。運用で詰まれば、システムやAIで直す。
しかも、それをお客様の支援だけでなく、自社事業でも日常的にやっています。
機能の集合ではなく、事業を動かす一本の線。
MAKEつくるSELL売るDELIVER届けるOPERATE運営するAUTOMATE仕組みにする
02 / SIX REASONS
本気モードに頼む理由を、
6つに絞る。
「できること」ではなく、「他社とどう違うか」で整理しました。
自分たち自身が、
企画から出荷まで、
切らない。
商品企画、製造、撮影、ページ制作、販売、受注、在庫、物流、CS。部分最適だけではなく、前後工程まで見て改善します。
問題がページにないなら、ページだけ直さない。地域にいて、
全国市場を知る。
香川・三豊の現場に立ちながら、楽天市場等の全国市場で売る。地域の商品・観光・事業者を、外の市場へ接続します。
地方を「守る対象」ではなく「市場へ出す主体」に。現場とエンジニアが、
同じ会社。
業務を知る人と、システム・RPA・AIを実装する人が分断されない。現場から要件を作り、運用まで戻します。
ITを導入するのではなく、仕事そのものをつくり直す。作れるだけでなく、
売れるを知る。
製造だけなら市場から遠くなりやすい。ECだけなら製造現場が見えにくい。本気モードは両方を持ちます。
市場の反応を、商品へ戻せる。強みを、
実績で確認できる。
RMSサービススクエア優良認定、GOLD SERVICE、制作実績、自社店舗受賞、自治体・物流・システム運営。第三者や公開情報で確認できるものを出します。
「できます」より、「やってきました」。03 / ONE OPERATING FLOW
一社の中で、
この流れが回る。
本気モードの特徴を「事業フロー」で見ると、なぜ事業が多いのかが分かります。
地域資源
人、商品、場所、素材、課題。
企画
誰に何をどう届けるか。
製造
必要なら自分たちで商品化。
制作
写真、コピー、デザイン。
販売
EC、店舗、ふるさと納税。
受注
注文・在庫・顧客対応。
物流
保管、梱包、発送。
データ
売上、CVR、レビュー、業務量。
AI・自動化
反復を仕組みに戻す。
最後のデータを、
最初の企画へ戻す。
最初の企画へ戻す。
売れ方、問い合わせ、製造の詰まり、出荷の負荷。現場で発生した事実を次の商品・仕組み・運用改善へ戻せるから、事業が一周します。
04 / DIFFERENT BY STRUCTURE
違いは、能力より
構造にある。
他社を否定するのではなく、支援会社としてどの範囲を自社で持っているかの違いです。
一般的な専門支援では。
→得意領域に深く集中できる。
制作、広告、システム、製造など、一領域の専門性に強み。
→前後工程は別会社になることも。
課題が他工程にある場合、追加連携が必要。
→現場運営は顧客側が担う。
運用時の実装力は体制によって変わる。
本気モードでは。
→実業・販売・技術を同じ組織に持つ。
現場の数字と制作・技術を直接つなぐ。
→課題の場所を固定しない。
LPが悪いのか、商品なのか、物流なのか、業務なのかから見る。
→運用まで戻って改善する。
納品だけでなく、現場で使われるところまで考える。
05 / REAL BUSINESSES
コンサルのための事例ではない。
実際に運営している事業。
本気モードの支援知識は、社内の実業からも生まれています。
大浜スイーツアカデミー
廃校を活用した製造拠点。チョコレート、焼き菓子、ケーキ等を製造し、自社EC・地域流通へ。
製造・品質・生産性の現場。詳しく見る →三豊市ふるさと納税
返礼品企画、事業者連携、ポータル運営、寄附者対応、システムまで。
自治体×EC×地域事業者の現場。詳しく見る →ル・ポール粟島
宿泊、食、体験、施設運営。島への人流を地域消費へつなぐ。
観光を「集客」で終わらせない現場。詳しく見る →自社ECブランド
ぼくの玉手箱屋ー、大浜スイーツアカデミー等を自社で運営。
販売・広告・CVR・レビューの現場。詳しく見る →MOZAIKストアー
地域商品、スイーツ、農産品、弁当等を扱う地域のリアル売場。
ECでは見えないお客様の反応を見る。詳しく見る →TIFG
業務整理からシステム、RPA、RAG、AI、セキュリティまで。
自社実業を技術で改善する開発組織。詳しく見る →06 / BUSINESS × TECHNOLOGY
現場を知らないシステム屋でもない。
技術を持たない現場屋でもない。
この両方があることが、本気モードの大きな差です。
HEAR
経営・現場ヒアリング
「何を作るか」ではなく「何が詰まっているか」から。
MAP
業務棚卸し
人、手順、データ、判断、例外を見える化。
REDESIGN
業務再設計
不要な作業を消し、標準化できる仕事を整理。
AUTOMATE
RPA・システム・AI
必要な技術だけを実装。
OPERATE
現場定着・改善
作って終わらず、実際に使われるところまで。
07 / PROOF, NOT PROMISE
「強み」は、
証拠へつなぐ。
ここでは、外から確かめられる裏付けを 4 つだけ挙げます。具体的な数字・事例は「導入・支援事例」でご覧いただけます。
RMSサービススクエア
優良認定企業
楽天公式で確認できる認定。提供実績、楽天市場店舗運営の知識・ノウハウ等で高い評価を受ける企業として掲載。
外から確認できる信頼。実績を見る →制作実績1,000件超
GOLD SERVICE 5回
EC・Web制作で積み上げた公開実績。
作ってきた量と評価。実績を見る →自社通販を
実際に運営
販売、広告、受注、物流、CSまで、自分たち自身がEC運営者。
支援だけでは得られない現場知識。自社ECを見る →ISO/IEC 27001
＋ Security Engineering
制作部門のISMS認証と、TIFGによるペネトレーションテスト、BAS、構成管理等の技術的対策。
運用と技術の両輪。Securityを見る →08 / WHY THIS MATTERS TO YOU
その強みが、
あなたの課題にどう効くか。
強みを眺めるだけでは意味がありません。近い課題からサービスへ進めます。
09 / FEATURE STORIES
強みが生まれた現場を、
特集で読む。
一つのテーマを掘ると、事業のつながりが見えてきます。廃校に製造業を入れた話を、実際に起きたことから書きました。
10 / PAGE ARCHITECTURE
このページの役割は、
「他社と何が違うか」。
知りたいことに合わせて、次のページへどうぞ。